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Gestión del Área Quirúrgica

La innovación en los procesos como motor de transformación

En las Instituciones Sanitarias

Estandarización, orientación a resultados, co-creación y transparencia: las claves de la innovación hospitalaria

HARTMANN patrocina la mesa redonda “Innovación en los procesos como motor de transformación de las organizaciones sanitarias”, en el Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria.

Santiago de Compostela, 10 de mayo 2019. En el transcurso del XXI Congreso Nacional De Hospitales y Gestión Sanitaria, que ha reunido en los últimos dos días a más de 2.000 directivos y gestores sanitarios de toda España en Santiago de Compostela, HARTMANN ha patrocinado la mesa redonda “Innovación en los procesos como motor de transformación de las organizaciones sanitarias”.

Moderada por el Dr. Julio Mayol, director del Instituto de Innovación del Hospital Clínico San Carlos, la mesa ha abordado cómo la innovación y la estandarización de los procesos asistenciales optimizan los recursos y aumentan la seguridad de los pacientes, con la participación de destacados expertos en la materia como la Dra. Anna Ochoa de Echagüen, directora asistencial del Hospital Vall Hebrón; el Dr. César Velasco, director de la Agencia Calidad y Evaluación (AQuAS); el Dr. Manuel Vilches, director General IDIS y la Dra. Paloma Casado, subdirectora General de Calidad e Innovación del Ministerio de Sanidad y responsable de los proyectos ZERO.

Por qué innovamos para transformar

Para la primera ronda de intervenciones, Julio Mayol ha planteado los motivos por los que, en el ámbito sanitario, se apuesta siempre por la innovación. “Invertir en innovar es poner dinero para generar conocimiento, pero también para generar valor que, en el sistema sanitario, se traduce en mejores resultados en salud, mejor calidad asistencial para el paciente y en una experiencia adecuada de viaje por ese sistema. Y también es tiempo, ganar tiempo, optimizarlo, porque el tiempo es lo más importante para los seres humanos”.

Paloma Casado ha centrado su intervención en la idea de que la innovación es un recurso para mejorar los resultados: “El ciclo de innovación parte de una necesidad no cubierta desde la perspectiva de profesionales, gestores y pacientes, que son quienes la detectan. Sin que se detecte un problema o necesidad no cubierta de base, no hay innovación posible”.

“Todos somos pacientes y todos necesitamos el sistema sanitario” ha observado César Velasco, quien ha advertido que el desembolso previsto para el sistema sanitario en los próximo siete años es tal que “no sé si estamos preparados a hacerlo, porque vamos a necesitar más recursos para pagar el mismo servicio que tenemos ahora”. En este sentido, “debemos innovar por una cuestión de resiliencia del sistema sanitario nacional. Si queremos que éste siga en forma, tenemos que mejorarlo y la mejor manera es profesionalizarlo”.

Qué y cómo innovamos

César Velasco ha incidido en el aspecto experiencial. “La transformación de experiencia del ciudadano es cada vez más personalizada y en ello han jugado y juegan un papel muy importante las herramientas digitales, que debemos saber utilizar bien para innovar y para mejorar las organizaciones a mejor” .

Anna Ochoa ha hablado de la necesidad de grandes cambios organizativos: “el sistema sanitario debe implementar grandes cambios en la manera de trabajar, con grupos multidisciplinares, y cambiar la relación entre profesionales, pacientes y proveedores, fomentando una mayor cultura del trabajo en equipo”.

Comunicación y transparencia son los elementos clave de la innovación, según Manuel Vilches. “Ir de la mano con la industria para diseñar procesos conjuntos es mucho más interesante, en términos de mejoras en la calidad asistencial. Para que haya innovación debe haber diálogo fluido entre todos los agentes implicados”.

En su conclusión, Julio Mayol ha señalado que “la orientación a resultados, la transparencia, la co-creación y la necesidad de crear redes son elementos importantes en la innovación”. Mayol, quien ha defendido “la necesidad de fomentar la seguridad en lo que hacemos” como elemento clave de la innovación, ha hecho hincapié en la necesidad de estandarizar procesos para la mejora clara y mesurable de resultados.

Nuestra propuesta

Durante el certamen, Laboratorios HARTMANN ha presentado el Plan Cooper y el Plan PrevenIRAS: programas integrales avanzados cuyo objetivo es aumentar la eficiencia de los procedimientos asistenciales dentro y fuera de quirófano.

Plan Cooper

El plan Cooper consigue que las personas, la información y los materiales involucrados en cada intervención quirúrgica formen un engranaje perfecto para potenciar la seguridad y la eficiencia en el Centro Hospitalario.

Plan PrevenIRAS

Plan de acción basado en la estandarización de procesos asistenciales, incluyendo la realización de higiene de manos en esos momentos clave para la prevención de las IRAS.