Elke generatie heeft haar eigen regels op de werkplaats. Michael Wohlstein, Talent Manager bij HARTMANN en Franziska Seiler, lid van de HARTMANN’s Junior Company YoungTalents, vertellen ons hoe we onze manier om jonge leaders van morgen te benaderen kunnen herzien.
Gen Z: baart opzien
“Als hoofd van het talent management team bij de HARTMANN GROUP, kan ik de grote jonge talenten die zich aansluiten bij onze organisatie alleen maar omhelzen. Deze jonge mensen zullen nieuwe methodes meebrengen voor het ontwikkelen van solutions en services voor de gezondheidzorg, producten voor de consument ontworpen met een maatschappelijke doelstelling en met een groeiend gevoel van voldoening de wereld vooruit helpen ”, zegt Michael. “Maar om ze aan boord te krijgen is het noodzakelijk dat wij hun vragen en behoeften begrijpen.”
Onderzoekers hebben jaren gespendeerd aan de analyse van de ‘Millennials’ (Generatie Y), zij die geboren zijn in het begin van de jaren tachtig tot midden de jaren negentig. En nu, met de nieuwe data voor Generatie Z (geboren in 1995 of later) verschuift de conversatie en wordt de nadruk gelegd op de grote verschillen tussen de twee groepen.
“Er wordt gezegd dat de Generatie Z de meest multiculturele generatie is. Zij zijn technologisch bekwaam en opmerkelijk volwassen voor hun leeftijd”, legt Michael uit. “Anderzijds drijft hun consumenten gedrag de business ertoe om te heroverwegen hoe ze het jonge publiek kunnen benaderen: Snapchat or Sit-In? Hun communicatiestijl verschilt sterk van de andere groepen.”
Gen Z heeft affiniteit met multi-tasking op meerdere schermen en kiest diverse kanalen uit om informatie te bekomen. Zij kijken uit naar meer visuele en hapklare gegevens die onmiddellijk voldoening schenken. En in tegenstelling tot de “millenials” zien zij het belang in om zich van hun schermen los te koppelen.
Maar boven alles willen zij als een kenner worden aanzien. En eisen ze uitdagingen en verantwoordelijkheid.
Als ze verantwoordelijkheid eisen, geef ze dan verantwoordelijkheid
Ondanks hun verschillen, delen beide generaties drie kernwaarden: werken om impact te krijgen, werken met een doelstelling, en werken met hen die een passie hebben voor wat ze doen. Dat is de reden waarom Franziska Seiler in 2016 besloot zich als leerling bij het HARTMANN team aan te sluiten.
Franziska is 23 jaar en maakt deel uit van de HARTMANN’s YoungTalents Junior Company, een interne firma bij HARTMANN gerund door leerlingen en studenten. Hier wordt aan jongere collega’s bij HARTMANN de kans geboden risico’s te nemen in een gecontroleerde omgeving waar ze leren met zichzelf omgaan in verschillende teams en intern samenwerken voor een business. Jonge talenten runnen hun eigen HARTMANN shop en leveren interne business services.
Als leerling bij HARTMANN, wisselt Franziska elke drie tot vier maanden van afdeling. Momenteel is ze lid van de Raad van Bestuur van de ‘Young Talents. “Als Chief Executive, superviseer ik alle business processen. Dit omvat de uitvoering en het kwaliteitsmanagement van taken en projecten gerund door Young Talents, evenals de boekhouding voor business services en human resources development.”
“Onmiddellijk, vanaf het begin was ik volledig verantwoordelijk voor de taken die mij werden toegewezen”, herinnert Franziska zich. “Onafhankelijk werken en tijdig resultaten leveren zijn van essentieel belang bij het uitoefenen van mijn dagelijks werk. Dat was een uitdaging voor mij en is dit ook nog vandaag, maar tegelijkertijd groei ik mee en dat motiveert mij een stap verder te zetten”
Zinvol in plaats van geld
Franziska ontdekte, nadat ze anderhalf jaar lid was van het HARTMANN team, datgene wat voor haar het belangrijkste was in haar professioneel leven. “Naast collega’s ondersteunen en een aangename werksfeer, is het zinvolle van het werk het belangrijkste voor mij. Weten dat het werk dat ik elke dag verricht werkelijk een zinvolle doelstelling heeft, geeft mij een enorm gevoel van voldoening. En dat maakt werken leuker.”
“Ze willen graag impact hebben en willen voor een bedrijf werken dat hen de mogelijkheid daartoe geeft”, zegt Michael. Dus in plaats van het accent te leggen op het salaris, focust Gen Z op meer doorgroeimogelijkheden, een sterk gevoel voor cultuur en andere waarden die niet aan geld zijn gelinkt. Terwijl 42 percent van Gen Y zei dat geld hen zou “motiveren om harder te werken en langer bij hun werknemer te blijven,” daalde dat percentage bij Gen Z tot 28 percent.
De mentaliteit van de jongere generatie is verschoven. Maar de waarheid is dat elke generatie haar eigen identiteit en regels heeft. Bij Gen Z, worden de regels verspreid langs drie schermen en op twee apparaten maar voor één doel: de wereld veranderen waarin wij leven. Het is onze taak naar hen te luisteren, hen te begrijpen en hen de kans te geven hun vaardigheden en perspectieven aan de mentaliteit van de firma toe te voegen.
Nu is het onze beurt: zijn wij bereid om verder te gaan voor deze volgende generatie?
