In het ‘HART’ (de kern) van wie we zijn bevinden zich een zelfstandige zoon en een ondernemende verpleegkundige. Beide staan zij symbool voor onze aanpak van wond management, partnership, en de ontwikkeling van duurzame oplossingen om de patiëntenzorg te verbeteren.
Ze zeggen dat het eenzaam is aan de top. Maar voor bedrijfsleiders, innovators en pioniers kan het onderaan nog eenzamer zijn.
Veronika Gerber, CEO van Initiative Chronische Wunde e.V. (ICW) weet dit uit ervaring.
Veronika, een gecertificeerd pediatrisch verpleegkundige, volgde haar officiële opleiding in het Universitair Ziekenhuis van Düsseldorf in 1976 en deed een verrassende ontdekking als jonge gezondheidsprofessional.
“Ik werkte in het begin in vele ziekenhuizen in Duitsland en het werd duidelijk dat er niets op gebied van chronische wondzorg was,” zei Veronika. “Op het einde van 1980 verschenen, wat ik zou noemen, de eerste ‘innovatieve’ wondproducten op de markt. Maar toen moest ik zelf de instructies nog uitzoeken, zelf leren en wat ik geleerd had later aan mijn stagiairs leren.”
Maar in de loop van een decennium ervaring in verschillende ziekenhuizen, werd Veronika bekend.
“In 1990, ging ik naar het noorden van Duitsland. Daar wisten ze helemaal niets over de mogelijkheid moderne wondproducten te gebruiken. Ik moest alles vanuit het niets oprichten... opnieuw.”
Als verpleegkundig directeur in Aurich, hield Veronika toezicht op al de producten van het hele ziekenhuis. Dat was toen zij aan de bouw van haar nalatenschap begon.
“Eigenlijk moest ik mijn eigen aanpak voor wondzorg ontwikkelen” zei ze. “Ik ging naar elke patiënt en onderrichtte het personeel ter plaatse over het gebruik van het product. Het duurde nog eens bijna acht jaar tot dezelfde wond management procedure overal in het ziekenhuis geïmplementeerd was."
Nu, bijna twee decennia later, is Veronika CEO van ICW.
ICW is een Duitse vereniging voor wondgenezing met meer dan 4.000 leden en 40 regionale werkgroepen verspreid over alle deelstaten. Het is de thuisbasis van 150 aanbieders van opleidingen.
Het doel is moderne wondheling te bevorderen door uitwisseling van kennis, professionalisme en partnership.
Een partnership waarbij de HARTMANN afdeling Wond Management een actieve speler is, de opleiding wordt ondersteund en de wonddeskundigen zich op internationaal niveau verder ontwikkelen, bijvoorbeeld de uitwisseling tussen Chinese en Duitse wondzorgprofessionals.
HARTMANN Wond Management stimuleert momenteel de uitwisseling en opleiding van gezondheidsprofessionals via LINK® -- ‘official professional development’ de afdeling van het netwerk met vele tienduizenden gezondheidsdeskundigen in 93 landen.
Het begin van de nalatenschap
Juist zoals Veronika, had Paul Hartmann Sr. de wil om iets nieuws te proberen. Hij zette in op nieuwe ideeën en pakte de innovatie aan die nog zou moeten worden getest. Paul Hartmann Sr. zou trots geweest zijn. Ook hij legde zijn eigen traject vast.
Paul Hartmann Sr. zijn passie voor ontdekking versterkte zijn beslissing om de wens van zijn vader te vervullen namelijk de bedrijvigheid van de katoenfabriek in 1818 opgericht verder zetten.
Hij vormde een team met Professor Victor von Bruns. Von Bruns ontdekte een methode om vet uit katoen te verwijderen zodat materialen aanzienlijke hogere volumes vloeistoffen konden absorberen. Door zijn uitvindingen kon HARTMANN de eerste stap te zetten naar de industriële productie van wattenkompressen in 1873.
Een jaar later bundelde hij zijn krachten met de Britse chirurg Sir Joseph Lister. Lister wilde zeer graag een oplossing vinden om de infectie van wonden door gevaarlijke micro-organismen in de lucht, te stoppen. En terwijl Listers ingenieuze uitvindingen in eigen land werd verworpen, erkende Hartmann zijn vindingrijkheid. Listers ontdekking dat carbolzuur een effectieve methode voor desinfectie was zou de basis leggen van de afdeling Wond Management bij HARTMANN. Het eerste antiseptische wondkompres was geboren.
“Dat is wat we bedoelen als we zeggen dat partnership in ons DNA zit,” zei Peter Schuck, vicepresident van de globale sales en marketing voor het HARTMANN Wond Management. “Hartmann, Lister, en von Bruns vertellen ons verhaal. Een nalatenschap geboren uit durf en de wil om verder dan het product te gaan en krachten te bundelen met de juiste intenties om de juiste oplossingen te vinden. ”
Duurzaam nalatenschap. Eenvoudige oplossingen.
“Naar schatting lijden wereldwijd 18 miljoen patiënten aan chronische wonden,” zei Peter. “Inkrimping van zowel het ziekenhuispersoneel als de budgetten verhogen enkel maar de druk bij artsen en verpleegkundigen waarvan wordt verwacht dat ze wonden sneller, beter en tegen een lage kostprijs behandelen.”
Volgens Peter, eist het wond management van de gezondheidszorgsystemen om diverse producten op te slaan die een aanzienlijke last veroorzaken in termen van zowel opleiding als kosten. Daarbij komen de stijgende cijfers van chronische aandoeningen en de vergrijzing van de bevolking die bijdragen tot de toenemende eisen van de wondzorg.
In plaats van zich te laten verleiden door om het even welke nieuwe technologie die in de industrie beschikbaar zou worden, stelde HARTMANN in 2013 haar prioriteiten en focuste haar energie op de ontwikkeling van slechts twee wondkompressen. HydroClean plus en HydroTac behandelen samen de meeste chronische wonden. Zij kunnen worden gebruikt door specialisten, huisartsen of assistenten en zijn kostenbesparend omdat ze tijd besparen en het verband minder vaak moet worden gewisseld.
“Meer dan 100 jaar later, is onze doelstelling zeer eenvoudig: de vooruitgang van volledige wondgenezing waarop onze patiënten recht hebben, mogelijk maken,” zei Peter. “Goedgekeurde waarderingscijfers voor dit segment vertelden ons dat we op het juiste pad waren.”