Řízení zdravotnického zařízení je velká zodpovědnost.
Manažeři nemocnic jsou vystaveni neustálým výzvám. Musí mít kontrolu nad všemi náklady, udržovat ziskovost nemocnice a současně zohledňovat požadavky svých kolegů – lékařů, sester a dalších zaměstnanců.
Pomůžeme vám dostat náklady pod kontrolu bez zbytečného stresu
Každý proces na operačním sále se skládá z několika klíčových částí, které se navzájem doplňují a společně ovlivňují produktivitu operačního sálu. Díky mnohaletým zkušenostem se systémovým plánováním provozu operačních sálů dokážeme navrhnout takové změny, díky nimž budou všechny části dokonale koordinované a povedou k vyšší efektivitě a ziskovosti.
Naši konzultanti vám pomohou spočítat současnou efektivitu operačního sálu a navrhnou optimalizaci, která pomůže uspořit čas personálu i finanční náklady.
Při provozování operačního sálu můžete narazit na řadu problémů
Co vše umí:
• Pomůže správně alokovat náklady
• Umožní efektivně řídit výkonnost procesů
• Navrhne změny organizační struktury a systému řízení
• Nastaví efektivní využití personálních zdrojů
• Optimalizace produktivity operačních sálů
• Standardizuje výkony a procesy
Co získáte?
• Optimalizaci procesů
• Zvýšení produktivity
• Snížení nákladů
• Analýza a sestavení operačních rámců
• Transparentnost procesů
• Lepší kontrola budgetu na SZM
Proces Analysis Tool
Dlouhodobé sledování a vyhodnocování klíčových procesů pro efektivní řízení operačního provozu včetně benchmarkingu.
Spolupracujte s týmem zkušených odborníků na zdravotnictví. Všichni si zakládáme na kreativitě a seriózním přístupu. HARTMANN Consulting poskytuje služby s přidanou hodnotou. Zůstává vašim partnerem i po ukončení analýzy nebo po nasazení softwaru do provozu. Dokáže reagovat na vaše konkrétní přání a požadavky. Vždy se snaží pochopit vaše potřeby a hledat individuální a inovativní řešení, které vám pomůže s řešením vašich problémů.