Uspořit peníze na provozu operačních sálu lze díky Operis

Všechny tyto údaje nashromáždil tým odborníků ze společnosti HARTMANN – RICO, který pomáhá nemocnicím uspořit díky efektivnějšímu provozu operačních sálů už více než deset let.

Operis je řešení na míru

„Nezřídka přijdeme na to, že operační sály jsou využívány jen na 40 až 50 % své kapacity. To je neefektivita, která by si zasloužila zlepšit,“ upozorňuje Tomáš Groh, výkonný ředitel HARTMANN – RICO.

Řešení na míru každé nemocnice se jmenuje Operis. Zaměřuje se na operační sály, jejichž provoz patří k nejnákladnějším úsekům každé nemocnice.

Na začátku každého projektu je procesní analýza, během níž konzultanti HARTMANN – RICO detailně analyzují vytíženost operačních sálů. Na základě toho pak navrhnou možnosti, jak odbourat neefektivní činnosti, a tím uspořit.

„Umíme najít úspory v každém zdravotnickém zařízení. Obvykle dosáhnou milionů korun. Nemocnicím dodáváme
i on-line nástroj, který výsledky našich zjištění pomůže uvést do praxe – Operis. Vytíženost operačních sálů a další nákladové položky si díky němu dokáží nemocnice velmi efektivně ohlídat,“ vysvětluje Václav Halama, Sales Manager
pro Hospital Business.

Konkrétní příklad úspor

Analytici HARTMANN – RICO například posuzovali nemocnici, která má 6 operačních sálů se sedmi tisíci operačními výkony ročně.

Z procesní analýzy mimo jiné vyplynulo, že naprostá většina operací začala později, než je stanovená doba. Jen odbouráním těchto prostojů bylo možné dosáhnout úspor ve výši 1,7 mil. Kč. Celková výše možných úspor byla spočítána na 2,5 mil. Kč ročně.

HARTMANN – RICO následně dodala nemocnici zmíněný systém Operis a poskytla i podporu pro jeho správné používání. „Jde o změny chování a přístupu, všechno se točí kolem plánování, využití dat a informací, které nemocnice už dnes mají,“ dodává Tomáš Groh.