Sie kennen es aus Ihrer täglichen Arbeit: Zeit- und Geldknappheit bestimmen zunehmend den Alltag in Kliniken. Der Sparzwang ist groß, und aktuelle Studien zeigen auf, dass dieser in den nächsten Jahren ein Fünftel aller Kliniken die Existenz kosten wird.
Mehr als Produkte. Lösungen.
Und jetzt die Lösungen
HARTMANN hat sich schon immer zur Aufgabe gemacht, Kliniken zu unterstützen. Als langjähriger Hersteller von Medizinprodukten erleben wir, wie die Anforderungen an Kliniken immer komplexer werden.
Die Arbeit wird dadurch vielseitiger – genau wie unser Angebot. Heute liefern wir Ihnen nicht mehr allein Produkte, sondern unterstützen Kliniken dabei, wirtschaftlicher zu arbeiten. Gerade im Bereich der Produktanwendung und Organisation verstecken sich viele Zeit- und Ressourcenräuber. Wir haben Lösungen entwickelt, um sie aufzuspüren und auszuschalten.
Die Arbeit wird dadurch vielseitiger – genau wie unser Angebot. Heute liefern wir Ihnen nicht mehr allein Produkte, sondern unterstützen Kliniken dabei, wirtschaftlicher zu arbeiten. Gerade im Bereich der Produktanwendung und Organisation verstecken sich viele Zeit- und Ressourcenräuber. Wir haben Lösungen entwickelt, um sie aufzuspüren und auszuschalten.
Von der Analyse bis zur Umsetzung
Auf der Grundlage Ihrer konkreten, individuellen Herausforderungen kümmern wir uns zunächst um die dezidierte Definition der in Frage kommenden Prozesse und grenzen dadurch Handlungsfehler ein. In einem weiteren Schritt halten wir den aktuellen Ist-Zustand fest, bewerten den Aufwand und ermitteln gemeinsam mit Ihnen den erforderlichen Soll-Zustand als Zieldefinition. Nach dem Analyseprozess folgt eine Präsentation.
Auf Basis der von Ihnen freigegebenen Analyse entwickeln wir maßgeschneiderte Szenarien. Gemeinsam mit Ihnen diskutieren wir diese Umsetzungsmöglichkeiten und erarbeiten das passende Lösungskonzept. Von Ihnen freigegeben, dient uns dieses Konzept zur Entwicklung eines Projektauftrags. Daraufhin bereiten wir gemeinsam mit Ihnen die Implementierung vor – auch unter Berücksichtigung eines angemessenen Changemanagements. Die Konzeptionsphase endet mit einer Präsentation des Projekts.
Auf uns und unsere langjährige Erfahrung können Sie bei der Umsetzung zählen. Nach klaren Regeln des Projektmanagements und vereinbarten Schritten setzen wir mit Ihnen zusammen das Konzept um. Dazu gehören ebenso eine Risikobetrachtung und ein Maßnahmenplan wie auch Meilensteine und die Definition der Verantwortlichkeiten.
„Das einzig Beständige ist der Wandel.“ Wir sorgen für die Weiterentwicklung und Anpassung der Lösungen für Begleitprozesse. Dazu gehören auch das Monitoring der implementierten Maßnahmen und die erforderliche Optimierung – natürlich in Abstimmung mit Ihnen.